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電動滾筒公司組織管理干部參加健峰培訓(xùn)

201 2022-06-10

為提高管理干部的綜合素質(zhì),提高工作效率,6月10-11日,湖州電動滾筒公司委派了10余名核心骨干管理人員分別參加了由臺灣健峰管理學(xué)院組織的臨平站——《數(shù)字化成本分析與改善》和湖州站——《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)運作實務(wù)》課程培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)目的是為了在公司內(nèi)部盡快建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理思路和掌握PMC管理運作技巧和方法,為獲得經(jīng)營業(yè)績的提升夯實基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)期間,學(xué)員們在各自的課堂中主動發(fā)言、互動探討、深刻思考,結(jié)合自己工作崗位理解消化學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容。

培訓(xùn)結(jié)束,大家紛紛表示要把課堂上學(xué)到的企業(yè)經(jīng)營與管理知識,用于公司日常管理中并傳授給員工,推動組織和個人的不斷進步,幫助員工對照、對標去做去改善,提高個人和組織的業(yè)績,大家齊心協(xié)力,把企業(yè)做得更好。


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